Σπάτα – Αρτέμιδα - Η απάντηση Μάρκου στον Φίλιππο Αργυρό – «Οφείλω στους δημότες να καταθέσω και τη δική μου αλήθεια»

 

Τη δική του απάντηση στην τοποθέτηση του Φίλιππου Αργυρού για τους λόγους που τον οδήγησαν στην παραίτηση από τη θέση του αντιδημάρχου και στην ανεξαρτητοποίησή του δίνει ο δήμαρχος Σπάτων–Αρτέμιδος, Δημήτρης Μάρκου, με ανάρτησή του στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης.

Ο δήμαρχος αναφέρεται, μεταξύ άλλων, στις 14 προτάσεις που είχε καταθέσει ο Φίλιππος Αργυρός πριν από τις δημοτικές εκλογές του 2023, στη μαρίνα της Αρτέμιδος, στο Αθλητικό Πάρκο Χριστούπολης, στην επέκταση του Κοιμητηρίου Σπάτων, στο παραλιακό μέτωπο, στην Αλυκή, στο Δημοτικό Καταφύγιο Αδέσποτων αλλά και στις χρηματοδοτήσεις του Δήμου.

Παράλληλα, θέτει και ο ίδιος δημόσια ερωτήματα προς τον πρώην αντιδήμαρχο, ενώ υποστηρίζει ότι υπάρχει διαφορά ανάμεσα στην κατάθεση μιας πρότασης και στη δυνατότητα μιας δημοτικής διοίκησης να τη μετατρέψει σε ώριμο, χρηματοδοτημένο και βιώσιμο έργο.

Ο Δημήτρης Μάρκου κλείνει την τοποθέτησή του σημειώνοντας ότι εξακολουθεί να εκτιμά προσωπικά τον Φίλιππο Αργυρό, αλλά θεωρεί ότι, από τη στιγμή που ο τελευταίος επέλεξε να κάνει δημόσιο απολογισμό της διοίκησης, ο ίδιος οφείλει να παρουσιάσει στους δημότες τη δική του εκδοχή.


H ανάρτηση του δημάρχου Σπάτων–Αρτέμιδος, Δημήτρη Μάρκου

Διάβασα με προσοχή την τοποθέτηση του Φίλιππου Αργυρού μετά την απόφασή του να αποχωρήσει από τη διοίκηση και την παράταξή μας.
Η επιλογή του να ακολουθήσει έναν διαφορετικό πολιτικό δρόμο είναι απολύτως σεβαστή. Αυτά συμβαίνουν στην πολιτική και στην Αυτοδιοίκηση και ο καθένας έχει δικαίωμα να κάνει τις επιλογές του.
Αυτό που με εξέπληξε ήταν το περιεχόμενο και κυρίως ο τρόπος της δημόσιας τοποθέτησής του.
Εκτιμώ προσωπικά τον Φίλιππο και θεωρούσα ότι είχαμε μια σχέση ειλικρίνειας και αμοιβαίου σεβασμού, που μας επέτρεπε να συζητάμε ανοιχτά ακόμη και όσα μας χώριζαν. Γι’ αυτό και θα περίμενα αρκετά από αυτά που διάβασα σήμερα να είχαν προηγουμένως συζητηθεί μεταξύ μας, ιδιαίτερα όταν αφορούν μια διοίκηση στην οποία συμμετείχαμε και συνεργαστήκαμε για ένα σημαντικό χρονικό διάστημα.
Δεν θέλω, λοιπόν, να απαντήσω με χαρακτηρισμούς. Θέλω όμως, επειδή τέθηκαν δημόσια συγκεκριμένα ζητήματα, να καταθέσω και εγώ ορισμένα πραγματικά δεδομένα.
Ο Φίλιππος αναφέρεται στις 14 προτάσεις που είχε καταθέσει πριν από τις εκλογές του 2023 και οι οποίες ενσωματώθηκαν στο προεκλογικό μας πρόγραμμα, στο πλαίσιο της πολιτικής συνεργασίας που τότε συμφωνήσαμε.
Αυτό όμως δεν σημαίνει —και δεν θα μπορούσε να σημαίνει για κανένα σοβαρό αυτοδιοικητικό πρόγραμμα— ότι κάθε πρόταση μετατρέπεται αυτομάτως σε ώριμο και άμεσα υλοποιήσιμο έργο, ανεξάρτητα από το κόστος, τη δυνατότητα χρηματοδότησης, το ιδιοκτησιακό καθεστώς, τις απαιτούμενες αδειοδοτήσεις και, κυρίως, τη δυνατότητα του Δήμου να καλύπτει διαχρονικά τη λειτουργία και τη συντήρησή του.
Εδώ έχουμε, νομίζω, μια ουσιαστική διαφορά αντίληψης.
Έχοντας αρκετά χρόνια εμπειρίας στη διοίκηση του Δήμου, γνώριζα ότι ορισμένες από αυτές τις προτάσεις παρουσίαζαν εξαρχής πολύ μεγάλες δυσκολίες υλοποίησης. Αυτό δεν σημαίνει ότι δεν άξιζε να διερευνηθούν. Σημαίνει όμως ότι η ευθύνη ενός Δημάρχου είναι, αφού εξετάσει μια πρόταση, να διαπιστώσει εάν μπορεί πράγματι να μετατραπεί σε έργο και εάν ο Δήμος μπορεί να το υποστηρίξει οικονομικά όχι μόνο την ημέρα που θα κατασκευαστεί, αλλά και για τα επόμενα χρόνια.
Δεν αμφισβήτησα ποτέ ότι αρκετές από αυτές ήταν καλές ως ιδέες.
Αλλά άλλο πράγμα είναι η ιδέα και άλλο ένα ώριμο, χρηματοδοτημένο και βιώσιμο δημοτικό έργο.
Ένα κλειστό κολυμβητήριο, για παράδειγμα, είναι ασφαλώς κάτι που όλοι θα θέλαμε. Πριν όμως το υποσχεθεί ένας Δήμαρχος, οφείλει να γνωρίζει πού θα κατασκευαστεί, πόσο θα κοστίσει, από πού θα χρηματοδοτηθεί και, κυρίως, ποιος θα πληρώνει κάθε χρόνο το πολύ σημαντικό κόστος λειτουργίας και συντήρησής του.
Αυτή είναι η ευθύνη της διοίκησης: όχι μόνο να κατασκευάζει, αλλά να εξασφαλίζει ότι αυτό που κατασκευάζει μπορεί να λειτουργεί και μετά τα εγκαίνια.
Και στα υπόλοιπα ζητήματα, όμως, η πραγματικότητα είναι διαφορετική από την εικόνα της εγκατάλειψης.
Για τη μαρίνα της Αρτέμιδος η μελέτη έχει εκπονηθεί και βρισκόμαστε στο στάδιο των αδειοδοτήσεων.
Το Αθλητικό Πάρκο Χριστούπολης βρίσκεται στη διαδικασία δημοπράτησης.
Για την επέκταση του Κοιμητηρίου Σπάτων επιχειρήσαμε πρώτα την απευθείας εξαγορά των απαιτούμενων ιδιοκτησιών. Δεν κατέστη δυνατή και πλέον προχωρούμε στη διαδικασία για την έναρξη αναγκαστικής απαλλοτρίωσης.
Η παρέμβαση στο παραλιακό μέτωπο είχε εγκριθεί ήδη από το 2022. Στην πορεία προέκυψε το γνωστό ζήτημα με τους δασικούς χαρακτηρισμούς και ο Δήμος άσκησε τις προβλεπόμενες αντιρρήσεις.
Όσο για την Αλυκή, η έκταση δεν ανήκει στον Δήμο. Ανήκει στην ΕΤΑΔ και δεν μας έχει παραχωρηθεί. Κανένας Δήμαρχος, όσο αποφασιστικός και αν είναι, δεν μπορεί να κατασκευάσει δημοτικό έργο σε ξένη ιδιοκτησία επειδή απλώς το επιθυμεί.
Θέλω όμως να σταθώ και σε ένα από τα 14 σημεία που έχει ιδιαίτερη σημασία για μένα: το Δημοτικό Καταφύγιο Αδέσποτων.
Η φροντίδα των αδέσποτων και η δημιουργία δημοτικής κτηνιατρικής υποδομής ήταν ένας σχεδιασμός που είχαμε ξεκινήσει πολύ πριν από τις τελευταίες δημοτικές εκλογές. Το Δημοτικό Κτηνιατρείο που τελικά δημιουργήσαμε δεν εμφανίστηκε ξαφνικά το 2024. Ήταν αποτέλεσμα προεργασίας της διοίκησής μας, την οποία ο Φίλιππος παρέλαβε όταν ανέλαβε τη σχετική αρμοδιότητα και συνέχισε στο πλαίσιο των καθηκόντων του.
Και εδώ, όμως, υπάρχει ένα ερώτημα που ο ίδιος πρέπει κάποια στιγμή να απαντήσει.
Αφού το Δημοτικό Καταφύγιο αποτελούσε μία από τις 14 προτάσεις του και αφού στη συνέχεια ανέλαβε ο ίδιος τις αρμοδιότητες για τα αδέσποτα, γιατί δεν προχώρησε στην υλοποίησή του;
Δεν το θέτω ειρωνικά.
Το θέτω γιατί ίσως η απάντηση αποδεικνύει ακριβώς αυτό που προσπαθώ να εξηγήσω.
Όταν περνάς από την πρόταση στη διοίκηση, αντιλαμβάνεσαι ότι ένα καταφύγιο χρειάζεται κατάλληλη έκταση, αδειοδοτήσεις, χρήματα για την κατασκευή, προσωπικό, κτηνιατρική υποστήριξη και μόνιμη χρηματοδότηση για τη λειτουργία του.
Και τότε η πραγματικότητα είναι πολύ πιο σύνθετη από μια γραμμή σε ένα προγραμματικό κείμενο.
Το ίδιο ισχύει και για τις χρηματοδοτήσεις.
Ο Φίλιππος είχε ως Αντιδήμαρχος, μεταξύ άλλων, την αρμοδιότητα του Προγραμματισμού, των Σχεδίων Τοπικής Ανάπτυξης, των ευρωπαϊκών προγραμμάτων και των χρηματοδοτήσεων.
Θα μπορούσα επομένως και εγώ να ρωτήσω δημόσια: ποιες χρηματοδοτήσεις κατάφερε να εξασφαλίσει για τον Δήμο κατά τη διάρκεια της θητείας του;
Δεν το λέω για να μηδενίσω την προσφορά του. Κάθε άλλο.
Το λέω γιατί όταν κάνουμε δημόσιο απολογισμό πρέπει να τον κάνουμε για όλους. Και πρώτα για τον εαυτό μας.
Γνωρίζω πολύ καλά πόσες ώρες, πόσες συναντήσεις, πόσες πιέσεις και πόση προσωπική προσπάθεια χρειάστηκαν για να εξασφαλιστούν τα εκατομμύρια ευρώ εξωτερικών χρηματοδοτήσεων που έχουν έρθει στον Δήμο μας τα τελευταία χρόνια.
Και ίσως εδώ βρίσκεται η ουσία της διαφωνίας μας.
Η Τοπική Αυτοδιοίκηση δεν πάσχει από έλλειψη ιδεών. Ιδέες έχουμε όλοι και πολλές από αυτές είναι εξαιρετικές.
Πάσχει από έλλειψη πόρων, από υποστελέχωση, από μια εξαντλητική γραφειοκρατία, από αδειοδοτήσεις που διαρκούν χρόνια, από πολεοδομικές και ιδιοκτησιακές εκκρεμότητες και από ένα θεσμικό περιβάλλον που πολλές φορές κάνει ακόμη και το αυτονόητο εξαιρετικά δύσκολο.
Γι’ αυτό έχω μάθει όλα αυτά τα χρόνια να είμαι πολύ προσεκτικός σε αυτά που υπόσχομαι.
Προτιμώ να ανακοινώνω ένα έργο όταν ξέρω ότι μπορεί να γίνει, παρά να υπόσχομαι δέκα που ακούγονται όμορφα αλλά δεν μπορούν να υλοποιηθούν.
Δεν ισχυρίζομαι ότι όλα έγιναν σωστά. Δεν ισχυρίζομαι ότι δεν κάναμε λάθη. Και ασφαλώς δεν ισχυρίζομαι ότι δεν υπάρχουν πολλά ακόμη που πρέπει να γίνουν στα Σπάτα και στην Αρτέμιδα.
Έχω όμως μάθει να κρίνομαι για αυτά που κάνω και για αυτά που μπορώ πραγματικά να κάνω.
Και με τον ίδιο τρόπο θεωρώ δίκαιο να κρινόμαστε όλοι.
Παρά τη διαφωνία μου με πολλά από όσα έγραψε, η προσωπική μου εκτίμηση για τον Φίλιππο δεν αλλάζει. Συνεργαστήκαμε, συμφωνήσαμε σε πολλά, διαφωνήσαμε σε άλλα και περάσαμε μαζί ένα κομμάτι αυτής της δύσκολης προσπάθειας.
Γι’ αυτό ακριβώς θα προτιμούσα όσα διάβασα στην ανάρτησή του να τα είχα ακούσει πρώτα από τον ίδιο.
Δεν συνέβη.
Σέβομαι την επιλογή του και τον δρόμο που αποφάσισε να ακολουθήσει.
Όμως από τη στιγμή που επέλεξε να κάνει δημόσιο απολογισμό της δικής μου διοίκησης, θεωρώ ότι οφείλω στους δημότες να καταθέσω και τη δική μου αλήθεια.
Χωρίς θυμό.
Χωρίς να διαγράψω όσα κάναμε μαζί.

Αλλά και χωρίς να αφήσω αναπάντητη μια εικόνα που δεν ανταποκρίνεται σε όσα πραγματικά συνέβησαν.




Σχετικά άρθρα

Φίλιππος Αργυρός: «Γιατί παραιτήθηκα» – Οι λόγοι που οδήγησαν στη ρήξη με τη διοίκηση Μάρκου
Έντονη αντιπαράθεση Αργυρού – Μάρκου για την Επιτροπή Αξιολόγησης Περιουσιακών Στοιχείων
Παραιτήθηκε από αντιδήμαρχος ο Φίλιππος Αργυρός – Ο Δήμαρχος αναλαμβάνει προσωρινά τις αρμοδιότητές του
Αποχωρεί και από το «Στοχεύουμε Μαζί» ο  Φίλιππος Αργυρός – Συνεχίζει ως ανεξάρτητος δημοτικός σύμβουλος
«20.000 ευρώ είναι ψίχουλα» - Ο Φίλιππος Αργυρός είπε «όχι» στην παραχώρηση του γηπέδου στην ΑΕΚ – Τι άλλαξε από τον Ιανουάριο;

Δημοσίευση σχολίου

0 Σχόλια